Комментарии: Комментарий. А вы говорите: зерна не хватает… https://nimo.ru/news/russia/kommentarij-a-vy-govorite-zerna-ne-khvataet%e2%80%a6/358799/ Клуб экспертов зернового рынка Thu, 16 Oct 2014 16:55:39 +0000 hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.4.3 Автор: Х. Равиль https://nimo.ru/news/russia/kommentarij-a-vy-govorite-zerna-ne-khvataet%e2%80%a6/358799/comment-page-1/#comment-7814 Thu, 16 Oct 2014 16:55:39 +0000 http://exp.idk.ru/news/kommentarij-a-vy-govorite-zerna-ne-khvataet%e2%80%a6/358799/#comment-7814 В ответ на Х. Равиль.

Принцип проактивности, то есть принятие на себя личной ответственности за собственную жизнь, в равной мере помогает нам находить выход из самых разных проблем. Когда структуры и системы согласованы, они способствуют повышению эффективности; когда они не согласованы, они противодействуют ей. – Стивен Р.Кови, А. Роджер Меррилл, Ребекка Р. Меррилл «Главное внимание главным вещам». PS Если наши изменения не позволят нам предлагать конкурентную цену, то сельское хозяйство и пищевая промышленность в России не разовьются до лидеров мирового рынка, до Бразилии например.

]]> Автор: Х. Равиль https://nimo.ru/news/russia/kommentarij-a-vy-govorite-zerna-ne-khvataet%e2%80%a6/358799/comment-page-1/#comment-6570 Mon, 04 Feb 2013 18:08:13 +0000 http://exp.idk.ru/news/kommentarij-a-vy-govorite-zerna-ne-khvataet%e2%80%a6/358799/#comment-6570 «Чтобы создать организацию, не подвластную времени, нужно придерживаться естественных законов, регулирующих существование живых систем. Несмотря на кажущуюся простоту, сделать это нелегко (как явствует из истории!). Если бы организация следовала замыслу природы, то: 1. Она всегда планировала бы свои действия в контексте самых важных потребностей и ожиданий основных заинтересованных сторон. 2. Она развивала бы чувство цели, чтобы каждый член инстинктивно действовал во имя ее достижения и защиты организации от любых угроз. 3. Она разрабатывала бы рабочие процессы с учетом требований качества, чтобы постоянно добиваться высококачественных результатов. 4. Повседневные проблемы компетентно решались бы теми, кто находится ближе всего к их источнику. 5. Организация развивала бы свои умения и гибкость, чтобы справляться с изменениями окружающей среды без серьезных потрясений.6. Работа в команде была бы настолько синергетической, что организация обладала бы конкурентными преимуществами по качеству, затратам на единицу продукции, времени производственного цикла, инновациям и способности решать проблемы. 7. Какие бы сложные задачи ни ставила перед ней окружающая среда, организация могла бы использовать все возможности для выработки новых стратегий и перераспределения ресурсов с целью сохранения преимущественного положения. Если организация могла бы адаптироваться к новым условиям на пике изобилия и перефокусироваться на экологический порядок и цель, преодолев Внутреннюю близорукость, жизненный цикл мог бы перейти на новую восходящую спираль, а не двигаться вниз. Именно способность к непрерывному совершенствованию и адаптации в основном и определяет долголетие организации. Важно помнить, что в известном смысле таких вещей, как «миссия организации» или «организационное поведение», не существует. У организации нет миссий, они есть у людей. Не организации, а люди ведут себя тем или иным образом. Тем не менее, когда достаточное число людей разделяет общую миссию или ведет себя одинаково, их модель становится структурной основой организации. Таким образом, создавать организации, не подвластные времени, могут только те лидеры, которые следуют успешным моделям самой природы и ее законов». Дэвид Хэнна «Лидерство на все времена. Результаты сегодня – наследие на века».

]]>