Комментарии: Российский АПК в 2012 году: в новый путь со старыми проблемами https://nimo.ru/news/russia/rossijskij-apk-v-2012-godu-v-novyj-put-so-starymi-problemami/357792/ Клуб экспертов зернового рынка Sat, 22 Dec 2012 17:04:13 +0000 hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.4.3 Автор: Х. Равиль https://nimo.ru/news/russia/rossijskij-apk-v-2012-godu-v-novyj-put-so-starymi-problemami/357792/comment-page-1/#comment-6396 Sat, 22 Dec 2012 17:04:13 +0000 http://exp.idk.ru/news/rossijskij-apk-v-2012-godu-v-novyj-put-so-starymi-problemami/357792/#comment-6396 «Конкуренция за отраслевое предвидение и интеллектуальное лидерство. Это конкуренция за более глубокое, чем у соперников, понимание перспектив и тупиков развития отрасли, связанных с технологическими, демографическими, правовыми проблемами или вопросами, относящимися к образу жизни потребителей, которые можно использовать для преобразования отраслевых границ и создания нового конкурентного пространства. Это соревнование за предвидение параметров завтрашнего бизнеса, за совершенно новые выгоды для покупателей или радикально новые способы предоставления им сегодняшних выгод. Иными словами, это конкуренция за предсказание будущего отрасли».Гари Хамел. К.К.Прахалад «Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня».

]]>
Автор: Х. Равиль https://nimo.ru/news/russia/rossijskij-apk-v-2012-godu-v-novyj-put-so-starymi-problemami/357792/comment-page-1/#comment-6386 Thu, 20 Dec 2012 16:37:17 +0000 http://exp.idk.ru/news/rossijskij-apk-v-2012-godu-v-novyj-put-so-starymi-problemami/357792/#comment-6386 «Непосредственные результаты – основа основ. Для нормального функционирования организации они важны так же, как калории для человеческого организма. Но любой организации нужна своя система ценностей и их постоянная поддержка – точно так же, как организм человека нуждается в витаминах и минералах. У нее должна быть четкая ориентация, иначе наступают дезинтеграция, хаос и полный паралич. В бизнес – предприятии такой ценностью может быть техническое превосходство или выявление нужных американским семьям товаров и услуг и обеспечение ими населения по максимально низкой цене при максимально высоком качестве. Ценностные приоритеты, как и результаты, также могут быть неоднозначными. Министерство сельского хозяйства США многие годы разрывалось между двумя фундаментально противоположными ценностями – повышением производительности сельского хозяйства и концепцией «семейной фермы» как «опоры нации». Достижение первой цели предусматривало индустриализацию сельского хозяйства страны, то есть создание механизированного и рентабельного агрокомплекса; вторая же предполагала активную поддержку непроизводительного сельского пролетариата. Поскольку такая политика в сельском хозяйстве до недавнего времени колебалась между этими двумя противоположными ценностями, эта отрасль преуспела только в одном – в трате огромных денежных средств. И наконец, любая организация поддерживает собственную жизнеспособность, воспитывая людей, каждый из которых вносит свой вклад в общее дело. Организация, не способная обеспечить свою деятельность благодаря эффективной смене поколений, не может работать успешно. Следовательно, любая организация должна сегодня готовить людей, которые завтра будут в ней работать и ею управлять. Она должна обновлять свой человеческий капитал. Она должна постоянно модернизировать и улучшать свои человеческие ресурсы. И каждое следующее поколение должно воспринимать достижения и тяжелый труд предыдущего поколения как должное. И ему следует, как бы стоя на плечах своих предшественников, установить новую «планку» для тех, кто придет ему на смену». Питер Ф.Друкер «Эффективный руководитель».

]]>